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制造行业探索互联网“定制”经济:小众化挑战与机遇并存

自小米凭借“定制”策略在市场中取得显著成功后,这一模式逐渐成为传统企业拥抱互联网、创新营销方式的重要路径。然而,华为等企业的实践表明,并非所有制造行业都能通过简单的定制策略在互联网上取得成功。行业特性、网民关注度以及定制模式的本质都是影响这一策略效果的关键因素。

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家电行业作为与手机行业相似的领域,也开始尝试定制模式。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来十年的互联网发展方向将是定制平台的竞争,这体现了互联网无缝连接的重要原则。然而,海尔的定制实践显示,尽管这种模式能够满足消费者的个性需求,但由于价格较高,目前仍主要作为附属产品的点缀,小众化特性使其难以在主流家电行业中掀起波澜。

定制的本质应是一种创新,为消费者提供独一无二的产品。然而,在传统制造业中,定制往往等同于高价,这限制了其市场接受度。互联网的介入为定制赋予了新的定义和活力,通过平台,设计师可以直接与用户对话,或根据从业经验和设计水准提供产品供网民挑选,从而降低了设计成本。然而,这种定制模式仍然面临小众化需求的挑战。

在互联网上,定制的应用已经相当广泛,涉及服装、家具、橱柜等多个领域。一些企业如苏宁也开始尝试定制模式,但其效果更多依赖于作秀和修饰,而非真正的个性化定制。集成灶等定制产品的市场表现也显示,高昂的价格仍然是限制其普及的主要因素。

对于制造行业而言,要成功拥抱互联网定制经济,需要深入理解互联网的精髓和玩法。与电子商务相比,制造行业在透明度、用户反馈等方面存在不足。因此,制造行业需要通过互联网平台与用户直接对话,同时保持工业化生产的优势,这需要对生产方式和技术进行根本性的改变。然而,互联网是一个充满想象的地方,有了小米等企业的成功实践,定制模式也许会有更多精彩的玩法等待企业去探索和发现。

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