支付宝双十二狂扫超市：O2O模式多点发展与挑战并存

在双十一的圈地行动之后，支付宝携同口碑网再次发力，于双十二期间在超市领域掀起了一场轰轰烈烈的促销活动。这场活动不仅体现了支付宝在移动支付领域的强势地位，也彰显了其向O2O领域进军的决心。本文将对美团、微信、支付宝在O2O布局上的优势和不足进行分析，并探讨O2O模式的发展前景。

美团作为千团大战的幸存者，与大众点评合并后在商家沟通、营销等方面具有显著优势。其地推手段在一线、二线城市取得了显著成效，尤其在影视、餐饮业、服务行业上表现突出。然而，美团在网络支付手段上还需依托第三方，这是其发展的短板。

微信在移动端的发展最为成熟，其以社交平台为驱动的O2O商业模式已打通支付环节，形成一个闭环的交易模式。然而，微信天生的社交属性削弱了其电商属性，导致其在本地生活领域拓展深度不足，商业化特征相对较弱。尽管微信试图通过战略投资、合作等方式拓展O2O领域，但效果并不显著。

支付宝则从支付领域发力，借助“双十二”等促销活动成功吸引中老年消费群，并将焦点移到线下，形成新的商业机会和玩法。支付宝的移动支付接入为消费者带来了更多元化的购物体验，提供了更多的便利，尤其可以吸引更多的年轻顾客。对于商家而言，移动支付的接入提升了收银效率，减少了排队时间，对客流的带动也将起到良好的作用。然而，支付宝在O2O领域的发展也并非一帆风顺。尽管其拥有强大的支付能力和用户基础，但在O2O的其他环节上还需进一步完善。例如，线上产品创建、营销以及消费体验等方面都需要支付宝投入更多的资源和精力。

在O2O重要的四个环节中，包括线上产品创建、营销、支付、消费体验，移动互联网的存在可能会缩短其中的一个环节，甚至直接让用户和商家对话。对于涉足O2O领域的企业来说，想要获得成功并非易事。需要明晰企业战略地位、注重客户体验、抓住移动互联网入口、做好内容营销、价值链合作、市场以及产品创新等各个环节。只有在这些方面都做好准备，才有可能在O2O领域找到突破口并实现商业成功。